物流大件運輸互聯網解決方案

时间:2018-02-26 17:31 来源:未知 作者:伙伴君 点击:

  概述

  物流是被互聯網涉及的最終範疇之一,闡明樹立物流渠道的不易。

  無論承運人多麼的個別化,物流渠道依然是2B而不是2C。2B和2C有巨大不同:決議計劃環節多、習慣改變慢。物流渠道的潛在妨礙:非規範化!物流渠道的成功之道:規範化!推廣規範化的難度決議了物流渠道的開展戰略:耐久戰。

  耐久战需求有战利品,需求同盟军。

物流大件运输互联网解决方案

  除了你自己,沒有人喜愛用你的渠道:互聯網渠道只有在不行預見的、隨機的狀態下才有存在價值!而2B的物流大多數是可預見可計劃的,而可估計的信息溝通是不需求經過第三方互聯網渠道的!在隨機不斷定性的市場上找到渠道的價值突破口!

  物流-互联网最终的堡垒

  BAT的興起標誌着中國進入了互聯網年代,短短十多年的開展,咱們的日子已離不開互聯網。相對而言物流範疇的互聯網運用較爲滯後,說到物流時咱們還沒方法信口開河地蹦出一兩個渠道的姓名。

  實際上早在互聯網遍及初期就不乏物流渠道的探索者,十幾年來職業內一直沒有中止過對互聯網渠道的開闢,並取得了一些區域性成果。

  2014年开端,跟着“互联网思维”家喻戶曉,物流業的各路英雄紛繁開端進入互聯網渠道,本錢雄厚的危險出資也開端關注物流這塊互聯網荒地,拿到千萬乃至數億出資的物流渠道已經不再是新聞。

  但是,任你危險本錢的澎湃涌入,任你十多年的不懈盡力,物流渠道的發展依然是那樣的不溫不火,沒有滴滴、快的那樣的決勝華夏,也沒有58和趕集那樣的聞名王座。

  幾年下來還沒有誰進入到羣衆視界裏,也沒有那個爲了比賽最終王者而與競爭對手迎頭相撞,咱們都還在自己的一畝三分地上靜心耕耘乃至苦苦掙扎。

  那麼物流渠道究竟難在哪裏?咱們該怎樣樹立物流渠道呢?

  2B or not 2B

  C是消費者的縮寫,2C是對個人的互聯網渠道,B是公司的縮寫,2B是爲公司效勞的信息渠道。

  咱們首先要搞清楚物流渠道是2B仍是2C,個別司機、貨代散戶雖說是一個人作業,但他們實質仍是一個公司,是一個規劃最小的公司。他們的決議計劃依然是公司特點,需求考慮本錢、收益、可行性以及上下游配套效勞單位等要素,所以咱們的物流渠道是2B的效勞,要依照2B規則來做作業。

  或許有人看到大多數的運力把握在個別司機手上,許多的貨品託運人是零星的個別戶,就想當然的把物流渠道當成2C的渠道來看待,照搬那些2C的思路來運作物流渠道(砸錢補助、促銷廣告),成果卻是十分的糟糕。

  2B和2C的區別:C的個人決議計劃是瞬間的,拍拍腦袋摸摸錢包就可以下決議計劃了,砸錢補助、搞營銷作業、廣告轟炸等確實卓有成效。而B公司的決議計劃是多方洽談、一致一致的成果,B的決議計劃除了需求內部洽談外,還要考慮外部上下游協作單位的合作要素,所以B的決議計劃是多環節的、緩慢的,這也決議了2B渠道用戶的增加或晉級是緩慢的、一步一步發展的,也就決議了物流渠道的開展是耐久的、長時刻的。

  规范化:物流渠道的圈套和通途

  非規範化的阻止:一個人或公司做決議計劃時,最大的憂慮就是不斷定性,假如一個渠道上的事務管控具有較大的不斷定性,用戶就不情願運用這個渠道。打個比方你要到機場趕飛機,一個是乘地鐵到機場一個是搭車到機場,假如搭車的時刻受路面交通影響具有較大不斷定性而地鐵時刻相對比較斷定,在時刻緊湊的情況下相信多數人會挑選乘地鐵而不會冒險乘坐轎車。

  就是說搭車的規範化程度不如乘地鐵,即便搭車通常會快於地鐵,多數人仍是會挑選地鐵而不挑選搭車,這就對錯規範化對決議計劃的阻止。

  消除不斷定性的方法就是規範化,所以樹立物流渠道其實就是一個貫徹落實物流規範化的進程,建渠道就是規範化!渠道=規範化!

  物流中的幾個要害節點一直存在不斷定性,就是不夠規範化,比方貨品的規範(輕重、尺度、食物、易碎等)、時刻的規範(遲到或壓車)、收費的規範(價格及結算)等,這些不斷定性影響了用戶對渠道買賣的信任,要用戶運用物流渠道買賣,就必須規範化一切環節,消除不斷定性,或許確保運用渠道的收益可以補償少數不斷定性帶來的丟失。

  這樣說來樹立物流渠道就是一個物流規範化的進程,是一個教育、訓練、引導、規範的進程,其難度可想而知。這就如同訓練一大羣普通話不規範的人講好普通話一般,需求長時刻、耐性、詳盡的做作業,是一個綿長而艱苦的進程。

  所以樹立物流渠道的戰略應該是是耐久戰,應該把它當成一個逐步的、詳盡的、綿長的工程,是積小勝爲大勝的進程,是蠶食而非蠶食,是馬拉松而非百米衝刺,是抽絲剝繭而非快刀斬亂麻。翻出你的商業計劃書,在投入的時刻和資金後邊加上“0”,然后撸起袖子加油干吧。

  物流渠道的路途也並非一片漫漫沙漠,咱們可以在推動進程中尋找收益點以削減資金的壓力,就像在翻山越嶺中找到新的口糧而不是依靠出發時帶着的那些糧食。

  別的主張與其他戰略合作伙伴合作,多方盡力,一起來削減物流中的不斷定性,加速渠道的推動。

  除了你自己没人喜爱你的渠道

  沒有人喜愛經過第三方做兩個人之間的作業,這就比如三角形的任意兩邊之和大於第三邊相同,人們只有在不行估計的情況下才會依靠第三方渠道。

  但是不幸的是,目前大多數的物流事務是有規則的、可預見的,這些有規則的事務與物流渠道是絕緣的。所以渠道的突破口應該找那些不行預見性強的物流事務,這樣來說同城配送的物流渠道更應該被看好,並且同城配送中居民作爲發貨方更有C的特點。

  只有當物流渠道具有相當的影響力,才幹慢慢分化蠶食那些規則性的物流事務,才幹從非主流逐步變換爲主流,這又需求多少年的時刻啊。

  綿長而困難、非主流是樹立物流渠道最大的妨礙,但是千千萬萬開闢中的物流渠道並非沒有意義,它們都在做着規範化的根底作業,都在爲最終的規範化做奉獻,當這些規範化做到一定的程度後,最終一致的渠道就瓜熟蒂落,就能讓物流這個最陳舊、最廣泛的職業充沛享受到互聯網的豐盛紅利。

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